SDGs目標達成に向けた取り組み

総務経理　　達成状況　91％　○

• 最初に取り組んだのは書庫の整理です。
• 統一された細いファイルから書類のボリュームに応じて、ファイルの厚みを変更し、お客様毎だった物を五十音毎にしたりお客様毎にしたりと工夫した結果、使い易く見た目もきれいになり、担当者以外も資料を探しやすくなりました。
• 仕事がら書類を取り扱うことが多く、気を抜くとすぐデスク周りが書類で埋まってしまうということも少なくありませんでしたが、今回目標として掲げることにより、日々「整理整頓」を意識するようになりました。結果は91％で目標達成となりました。
• 今後も継続して働きやすい環境を維持したいと思います。

技術開発室　　達成状況　100%　○

• 労災ゼロ件に伴い「「3S」の徹底」を実施しました。
• 3S活動の目的は、「安全」で「効率的」で「快適」な職場を作る事に繋がり、安全で事故や怪我をしないようにするために、職場の環境整備を行いました。
• 工場全体では、残念ながら労災が発生しておりますので、他部門への水平展開が今後の課題となります。

製品課　　達成状況　100％　○

• リサイクルに回る残油削減として天背脂製造後に排出されるポークオイルの残油を年間3％削減することを掲げました。
• 具体的には、製造で排出される残油の数値を見える化、6月～9月の3ヶ月間の残油平均量を数値化し、残りの9ヶ月間で平均値から毎月3％の削減を目指しました。
• 今回の取り組みにより慌てない、こぼさないを意識し作業内容や職場環境の改善、コミュニケーションの活性化に繋がったと思います。

原料搾油課　　達成状況　100%　○

• 原料保管庫の温度は原料の品質維持に必要な温度として設定されている為、達成する事が当たり前であり、保管庫本来の役割を果たしていると言えます。引き続き温度記録にて管理を行い、いつもと異なる状態が見られた場合は施設管理課に報告・対処すると共に、今後予想される気温上昇に備え、室内・外機の清掃やシャッター開閉の仕方などの改善を検討する必要があるので、今後の課題として部門内での共有が行えました。
• 反省点
  暑い時期の事をターゲットとした目標であった為に、寒い時期は室内の方が温かい為未達成になってしまい、目標としては不完全だったことが判明しています。目標を決める際は「必ず評価出来る事」と、今回一番反省点「温度を測る事を目的」としてしまい「改善行動を伴っていなかった」点について今いるメンバーで協議しました。この経験を日常業務で活かしていきたいと思います。

生産管理課　　達成状況　45％　×

• 時短、効率化の為「力量アップ計画表」をたて、評価表の業務を計画的に習得する事にして1人あたりの総労働時間を前年対75％削減を目指しました。
• 残業時間を減らすことで労働環境の見直しを実践しましたが、課員一人一人の意識の向上と、全員での協力が必要不可欠であると感じました。
• 又、取り組んだ事で安全で健康的に働ける職場を確保し、生産性も向上するような環境の整備が必要であると改めて思いました。
• 「力量アップ計画表をたて、評価表の業務を計画的に習得する」ことが課員全員で、取り組めなかったので、来期も引き続き個々の残業時間の偏りが出ないように業務分担の見直しを行い、課内のコミュニケーションを深めフォローできる体制を作っていきます。

業務課　　達成状況　75％　×

• 業務上の悩みや問題について、何でも相談できる環境を作るために、課内ミーティングの他にコロナ禍ではありますが担当者レベルでのミーティングを、感染症対策を実施しながら行い、先輩社員のやり方や対応を参考に問題の解消に努めました。
• また、定時連絡メールを採用し情報の共有をおこない当事者だけではなく連帯感を意識出来る様に行動いたしました。
• 評価は○9つ、×3つとなり75％で80％には届きませんでしたが、成果としては一年を通じ仲間の輪が強くなり情報共有がスムーズに行えるようになりましたので、活動を継続いたします。